Hoe Marc Prins mee bouwde aan de beginjaren van Hofstede
Hij stond erbij toen Hofstede nog geen gevestigde naam was. Toen het bedrijf bestond uit vijf kamers, zes bureaus en twee mensen met veel ambitie. Marc Prins werkte vijf jaar samen met Hans in de periode waarin Hofstede zijn vorm vond.
Een toevallige ontmoeting die alles in gang zette
Marc werkte bij een adviesbureau in Zuidoost-Brabant toen hij in contact kwam met Hans over het afvoeren van een gronddepot. Ze kwamen met elkaar in gesprek. Marc wilde een klant. Hans zocht zijn eerste medewerker. Er ontstond een samenwerking waarin ze het bedrijf vanaf nul opbouwden.
Het perspectief dat Hans schetste was voor Marc aantrekkelijk. Hans wist vraagstukken scherp te formuleren en kon met gemak oplossingen bedenken waar niemand nog aan had gedacht. Slim, creatief en nuchter. Het was precies deze manier van werken waar Marc tot op de dag van vandaag profijt van heeft.
Beginjaren waarin alles nog mogelijk was
Het eerste kantoor aan de Rembrandtlaan had vijf kamers. Marc en Hans zaten er met z’n tweeën op een hele vleugel. Stil op de gang, broodjes als lunch ritueel en auto’s die onderwerp van discussie waren. Marc reed in een Smart. Hans vond dat geen gezicht bij klanten. “Neem de mijne maar.” De eerste leaseauto volgde daarna al snel. Het waren van die typische beginjaren waarin niets vastlag en alles besproken werd.
Samen meters maken
Ze werkten in een periode waarin het vakgebied nog volop in beweging was. Bodem, asbest, vastgoed. Veel opdrachten waren nieuw en soms complex. Toch doken ze overal in. Gewoon beginnen, doorpakken en onderweg leren. Die houding zorgde ervoor dat Hofstede al snel hele portefeuilles systematisch kon oppakken.
Een van de projecten die Marc nooit vergeet, is een het herbeoordelen van de asbestproblematiek van een grote vastgoedportefeuille in 2003. Een forse klus voor een klant die net zo direct was als de uitdaging zelf. “Knap dat Hans deze opdracht binnenhaalde,” zegt Marc. “We waren nog niet eens zo lang bezig met het inventariseren van asbest in gebouwen.” Het was de start van een langjarig intensief traject.
Een anekdote uit de omgeving Amsterdam
Sommige ervaringen blijven je bij. Zoals deze bodemsanering in een slappe bodem met een hoge grondwaterstand. Een aannemer die zijn eigen ideeën had en een lastige saneringssituatie. Marc stond als adviseur in een bouwkeet vol meningen. Telkens even telefonisch overleg met Hans over hoe het beste aan te pakken. Uiteindelijk liep de saneringsput vol water nadat de verontreiniging was gesaneerd. Het was chaotisch én leerzaam. Het zijn precies die momenten waarop je het vak leert.
De lessen die altijd blijven
Marc waardeert vooral hoe Hans naar vraagstukken keek. Problemen uit elkaar halen, de juiste vraag isoleren en pas dan beslissen wat nodig is. Die manier van denken gebruikt Marc nog steeds. “Dat heeft me geholpen toen ik voor mezelf begon.” Omdat ze in die beginfase met z’n tweeën waren, werd alles besproken. Tijdens de lunch, tijdens het werk, soms tot in de details. Marc voelde zich echt betrokken bij het opbouwen van het bedrijf.
Twintig jaar verder
Marc werkt inmiddels al twee decennia zelfstandig. Hij doet werk voor particulieren, gemeenten en vastgoedeigenaren. Hofstede volgt hij niet van dichtbij, maar hij herkent de kwaliteit van toen. Dezelfde vastgoedwereld, dezelfde lijn, dezelfde betrouwbaarheid. Zijn wens voor Hofstede? “Alle goeds. Echt.”